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真正學會帶人管人與做對事

    一直以來，我都是人人稱羨的高階經理人。兩年前卻陷入空前低潮，業績一落千丈、員工紛紛離去、老闆怒目相視，甚至婚姻觸礁、健康亮起紅燈；是這連續十次的周一晨間會，讓我找到黑洞的出口。

    傑夫，是個成功的企業經理人，但最近卻遇上嚴重的阻力。過去幾年以來，傑夫領導他的團隊達成巨額的銷售及豐厚的利潤，而且每一季都表現的比前一季更好。如今事情卻有了變化，以往總能奏效的手段現在全都失靈，傑夫陷入了低潮，不知如何才能找到出路。超時工作、壓力沉重，傑夫感覺自己的私人生活和職場表現都面臨了重大的危機，於是向父親的好友、傑出的企業總裁東尼求援。

在連續十週週一晨間會談中，東尼領著傑夫穿過一道道難題：如何管理部屬、如何管理時間、如何找出並鎖定要緊的事、如何為團隊找到A級人才、如何活用「桶子與勺子」理論激勵員工，以及如何走出管理黑洞等等。最重要的是，傑夫學到他的成功與部屬的成功緊密相連，因此，縱容他自己或團隊成員暮氣沉沉、沒有表現，會使他最有價值且最富生產力的員工心生不滿。

    透過傑夫的晨間會，你將遇見一位正直誠信的智者，他提供了簡單卻有效的智慧建議。上完這十堂領導課，你會發現自己對帶人與管人有全新的體悟。

※ 成功領導者的十堂課：

第一週：成功就在這堵牆之後

第二週：鎖定要緊的事

第三週：走出管理黑洞

第四週：忠言最是逆耳

第五週：「對的事」就要堅持

第六週：為團隊找出A級人才

第七週：變革：出口與入口

第八週：不再看時間的臉色

第九週：激勵：水桶與勺子

第十週：分享：最棒的禮物